1、針對性應對策略（一）優化貨源管理，提升單位收益拆條按包銷售：在貨源緊缺時，將成條卷煙拆分為單包銷售。由於成條價格通常低於單包總價，拆包銷售可提高單包利潤。例如，若一條煙（10包）進價200元，成條售價210元，而單包售價22元，拆包後總收益為220元，較成條銷售增加10元。
2、積極提高煙草檔位 煙草檔位與貨源投放量是息息相關的，一般情況，煙草檔位越高得到的貨源也就越多。貨源緊缺時，零售戶的煙草檔位也容易下降。因此，零售戶要盡可能地穩定甚至提高檔位。平時訂煙最好訂滿，同時也要關註自己的訂貨結構，及時調整訂貨策略。
3、一：及時了解需求，分析卷煙銷售下降原因。卷煙除受團體消費減少、暢銷卷煙貨源不足等原因影響外，還要求我們深入市場了解是否有非法卷煙流入市場。進入淡季後地產卷煙銷售相對較少，因此部分零售戶把眼光投向一些非正常渠道的卷煙或假冒卷煙，更給淡季的銷售市場雪上加霜。要強化服務意識。
朱蕭木們涉足的電子煙確實不是一門好生意，盡管存在低門檻、大市場、高毛利等吸引因素，但政策約束、產品爭議、輿論風險及傳統煙草巨頭的競爭，使電子煙行業挑戰遠大於機遇。具體分析如下：吸引朱蕭木們入局的因素低門檻：我國是全球最大的電子煙生產國，全球90%以上的電子煙設備產自深圳，擁有成熟、完善的產業鏈，創業者可利用這一現成優勢。
網紅關聯品牌FLOW福祿因創始人朱蕭木（前錘子科技成員）自帶流量，初期便獲得大量關註，綜合評分78。這類具有互聯網基因的品牌常通過KOL合作、聯名營銷等方式滲透網紅圈層。需註意：電子煙行業監管政策變化較快，部分品牌可能因合規問題退出市場，建議以最新國家煙草專賣局公布的合法產品目錄為準。
例如，錢晨因與老羅在產品掌控欲上的分歧而被逼走；羅子雄因想做VR而辭行；李劍葉與老羅鬧得不開心後跑去了阿裏；朱蕭木作為最早追隨老羅的人，最終也決絕地離開，並做了電子煙。這些離去無疑給老羅和錘子科技帶來了不小的打擊。
